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坚持人才强企战略,为建设世界一流航天防务集团企业提供智力支撑——中国航天科工“十三五”期间人才工作成果综述

发布时间:2021-11-16    信息来源: 中国航天报

在百年奋斗历程中,中国共产党始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才,团结和支撑各方面人才为党和人民事业建功立业。习大大总书记强调,要坚持党管干部、党管人才,坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,深入实施新时代人才强国战略,全方位培养、引进、用好人才,加快建设世界重要人才中心和创新高地。

在党中央坚强领导下,“十三五”期间云顶国际平台网址聚焦主责主业、履行强军首责、推动高质量发展,以人才智力资源结构调整与优化为抓手,着力建设学习型、创新型、活力型、增值型人才队伍,圆满完成人才工作各项任务,为转型升级、二次创业提供了有力的人才支撑和智力保障,为建设世界一流航天防务集团企业而努力奋斗。

选优配强,打造高素质专业化干部队伍

国家发展靠人才,民族振兴靠人才。“十三五”期间,集团企业防务装备成果显著,航天产业发展迅猛,自主创新快速突破,民用产业持续壮大,深化改革作用彰显,党的领导全面加强,航天事业发展和国防武器装备建设向前迈出了新的一大步,集团企业取得的骄人成绩离不开全体干部职工的砥砺奋进。

集团企业党组书记、董事长袁洁强调,要着力打造高素质专业化干部人才队伍,深入贯彻落实中央人才工作会议精神,让优秀干部人才在航天强国建设中充分施展才华,抓好优秀年轻干部的培养使用。

一直以来,集团企业坚持党对人才工作的全面领导,高度重视人才培养,重点实施人才强企战略,不断优化高素质专业化干部人才队伍。“十三五”期间,集团企业按照党管干部原则,健全干部选用机制;修订完善领导人员管理规定、领导人员选拔任用和纪实工作管理办法等重要制度,干部选用突出政治素质考察,实行“一票否决”制度;强化领导干部多岗历练和基层锻炼,启动“人才帮扶”专项工程,选派干部挂职锻炼,强化干部专业配备。

在尊才重才的浓郁氛围里,优秀年轻干部的成长步伐不断加快,全体干部职工干事创业的动力不断增强。“十三五”期间,集团企业制定印发激励干部新时代新担当新作为的意见以及整治干事创业精气神不够、患得患失、不担当不作为问题措施,开展深入调研,找准突出问题;加大干部谈心谈话力度,持续完善考核评价机制,重视绩效反馈,统筹把握二级、三级单位领导班子中年轻干部的比例,结合领导班子述职测评,开展干部推荐和优秀年轻干部民主推荐,开展高端复合型领军人才选拔,让有发展潜力的年轻干部得到更多历练。

集团企业坚持严管厚爱,有力促进领导干部忠诚干净担当。“十三五”期间,集团企业严格规范选人用人“一报告两评议”工作,总体评价满意度始终保持在高位,开展选人用人专项巡视检查,有力促进各单位选人用人工作规范化水平的提升;高质量完成领导干部个人有关事项报告工作,每年开展“裸官”专项清理规范工作;不断夯实干部人事档案基础工作,有力推动干部人事档案工作科学化、制度化、规范化。

战略布局,建设人才创新高地

党的十八大以来,党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断,作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署,推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。

袁洁在传达中央人才工作会议精神时强调,要打造人才高地,加快建设集团企业人才中心和创新高地,加快形成以高水平人才高地为依托的战略支点和以战略科技人才为牵引的雁阵格局,注重梯队建设,建强战略科技人才、科技领军人才和创新团队。

持续优化人才结构,“十三五”期间集团企业管理人员占比降低,专业技术人员占比提升,员工能力素质、使用效能显著提升,大力引进以高校毕业生为主体的各类优秀人才,持续优化人才学历结构,为高质量发展提供了充足的人才保证。

集团企业积极落实国家人才计划,高层次人才队伍数量不断取得新突破。“十三五”期间,集体企业多措并举,新增、引进了包括中国工程院院士1人、国际宇航科学院院士(含通讯院士)8人、国家重大人才工程人选26人等在内的一大批高水平科技人才,获得国务院政府特殊津贴、光华工程科技奖、何梁何利基金科学与技术进步奖等一系列重要奖项,培养建设了一批国防科技创新团队、中央企业优秀科技创新团队等创新人才队伍。

集团企业超前谋划人才布局,“十三五”期间建立了以首席专家、特级专家为顶层牵引,以高级专家为核心支撑,以青年创新型人才为主体的骨干人才梯队,其间,集团企业新增一批专家、优秀后备人才、创新团队等重要人才力量。

高质量发展,系统优化人才机制

聚天下英才而用之,集团企业培养造就了一批德才兼备的高素质人才队伍。袁洁强调,要全力以赴推进集团企业人才队伍建设工作,为航天事业高质量发展提供源源不断的人才支撑。

集团企业精准管控,职工收入与企业发展同步提高,职工收入水平得到显著提升。“十三五”期间,集团企业以“精准滴灌”为原则,加强工资总额的差异化管理力度,制定并持续完善集团企业层面的工资总额管理制度;提出并实施对关键核心技术团队、高层次人才工资总额单列规则,工资总额分配向关键核心岗位倾斜;设立经济效益超额奖励、“三创新特区”单列工资总额等奖励机制,进一步完善年薪管理制度,充分体现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的鲜明导向。

积极探索多元化激励手段,集团企业制定了多项中长期激励政策。“十三五”期间,集团企业以科技型企业股权分红激励和上市企业股权激励为主要手段,鼓励所属单位探索实施多种形式的中长期激励措施;中长期激励覆盖面持续扩大,职工收入来源渠道不断拓宽,稳定了核心骨干人才队伍,增强了企业核心竞争力;保障企业年金计划平稳、高效运行;推动引导集团企业事业单位参加中央国家机关事业单位养老保险;高效规范实施集团企业人身保险集中管理,逐步提高保障水平,解决职工后顾之忧。

坚持全方位培养好、用好人才,“十三五”期间,集团企业不断健全教育培训体系,制定《集团企业2018—2022年教育培训规划》;把学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想摆在教育培训最突出位置,加强党情国情和政治素质教育;着力培养优秀企业家,建立干部调训制度;持续加强学位与研究生教育,深化与国内外高校人才培养合作,加强专业人才培养、推动关键核心技术攻关;积极推进集团企业智慧教育平台建设。

集团企业稳步推进人力资源管理信息化建设,创新采用集中部署方式,实现集团企业内各级单位数据和业务流程联动,建立数据指标、责任人、流程、培训四个体系,发布集团企业人力资源管理系统指标规范,有力支撑集团企业人员主数据建设,为持续提升人力资源管理信息化水平奠定坚实基础。

展望未来,“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,也是集团企业适应我国新发展阶段,更加聚焦高质量发展,基本建成世界一流航天防务集团企业的决胜期,集团企业将不断树立人才引领发展战略地位,努力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍和一大批矢志爱国奉献、热爱航天事业、勇于创新创造的世界一流人才队伍,为早日建成世界一流航天防务集团企业、支撑世界一流军队建设提供坚强的人才保障和广泛的智力支撑。(文/胡蓝月)

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