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【全国工人先锋号】科研生产管理“发动机”—— 航天江南航天天马企业武器装备事业部

发布时间:2021-05-07    信息来源: 中国航天科工

中国航天科工航天江南航天天马企业武器装备事业部承担着企业主要型号产品的科研生产全生命周期管理,对型号市场拓展、项目立项、科研生产、产品交付直至售后保障等,全过程地开展立体式、一体化管理。

该部门始终秉承航天系统工程思想,按照总体牵引、多方协同的思路开展各项工作。在型号项目科研生产管理过程中,充分体现精细化管控,将项目总体进度、总体需求、分系统配套等重大关键过程进行分解细化,从时间节点、风险管控等方面落实落细,有效提升了企业主营产业型号项目的总体管控能力。

一直以来,该部门严格遵循企业战略规划,突出战略引领、体系管控、模式创新、流程闭环,从产品项目体系、科研生产模式、科研生产制度等方面进行体系化建设,构建全业务管控和科研生产矩阵式高效运行模式,推进产品项目全方位、全要素管控,为企业科研生产规范化管理、科研生产运行和项目成本一体化管理奠定坚实的制度基础,初步实现主营产业型号科研生产体系化、制度化、流程化,具备型号科研生产纵向和横向协同能力。

随着集团企业型号科研和预研工作的推进,企业近年来型号分系统研制任务剧增,科研生产的组织管理面临多型号并举的局面。该部门每年年末年初,根据型号科研生产任务目标要求,成立科研生产综合策划工作小组,开展系统性科研生产综合策划和型号项目、任务保障等方面的专项策划,并对能力、资源的综合平衡进行专项评审,制定企业全年科研生产任务综合策划和风险管控措施方案,引导全年科研生产任务推进,为企业承担研制的50余项重大型号科研生产任务圆满完成作出突出贡献。

为深入推进企业科研生产数字化能力和信息化应用能力,按照构建数据、模型、流程驱动的科研生产体系目标要求,该部门开展“数字化科研生产管理体系三年行动”,基于系统的模型工程(MBSE)理论组织了9项专项提升行动,全面促进了企业数字化能力提升。

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